Мы можем иметь в составе своего коллектива приличных людей и хороших профессионалов, однако зачастую с грустью обнаруживаем отсутствие инициативы в своих подчиненных. В таком случае сотрудник или не берется за трудные задачи совсем, или с любым более-менее нестандартным вопросом обращается за помощью к руководителю, не желая разобраться в ситуации самостоятельно.
Как разбудить инициативу с своих подчиненных? Как понять: Какие мотивы управляют людьми? Что они ожидают от Вас как от руководителя? От коллектива? Как мотивировать на достижение больших результатов? Ответам на эти и другие Ваши вопросы посвящен тренинг.

01

Цели тренинга:

1. Формирование у руководителей навыков мотивирования сотрудников на достижение целей Компании.
2. Создание и поддержание в отделе атмосферы хорошо отлаженной деятельности без принуждения.

Результат:

• Руководители осознают мотивы сотрудников как реальный управленческий потенциал
• Умеют проводить диагностику мотивов
• Способны повлиять на инициативу сотрудника с помощью нематериальных инструментов
• Отсроченный результат – улучшение атмосферы в коллективе

«Нам Отдел подбора всё не тех присылает»
«Они какие-то не такие»
«Он так хорошо рассказывал про свой опыт на интервью, а на деле оказался совсем не таким…»
«Это был идеальный, но к нам не вышел…»

Как найти именно тех, кто нам нужен? Как на собеседовании понять, что они обладают заявленными компетенциями. Как «продать» свою вакансию, отдел, Компанию и себя.

В этом поможет тренинг «Подбор персонала».

02

Цель тренинга:
Формирование у руководителей навыков подбора персонала.

Результат:

• Руководители осознают свою роль и ответственность в процессе подбора персонала
• Руководители умеют сформулировать требования к кандидату
• Руководители умеют оценить необходимые компетенции кандидата
• Руководители могут заинтересовать кандидата и «продать» вакансию.

«Они приходят и уходят».
«Не вписываются в наши рамки»
«А что я могу сделать? В нашем сегменте высокая текучесть»
«Выживает сильнейший»

Как сделать так, чтобы сотрудники быстрее адаптировались в компании?
Как сократить срок вхождения новичка в должность?
Как сократить текучесть персонала на испытательном сроке?
Как удержать ценных сотрудников на первом этапе?

Ответы на эти и другие вопросы Вы получите на тренинге «Адаптация персонала»

03

Цель тренинга:
Формирование у руководителей навыков адаптации персонала.

Результат:

• Руководители осознают свою роль и ответственность в процессе адаптации персонала
• Руководители умеют составить план адаптации
• Руководители могут отследить динамику развития компетенций и уровень

мотивации сотрудников на этапе адаптации

• Руководители знают методы удержания персонала на этапе адаптации

«Давайте нам готовых специалистов»
«У нас нет времени на обучение»
«Он уже взрослый. Как его можно переучить?»
«Надо больше тренингов. Иначе сотрудников не обучишь»

Как наладить систему обучения в своем подразделении?
Как обучать персонал самостоятельно и при этом получать удовольствие от процесса и результата?
Как запустить внутреннюю саморазвивающуюся систему?
В этом Вам поможет наш тренинг «Наставничество в бизнесе».

03

Цель тренинга:
Формирование у руководителей навыков наставничества.

Результат:

• Руководители осознают свою роль и ответственность в процессе обучения персонала
• Руководители знают особенности обучения взрослых и наиболее эффективные

методы обучения
· Руководители умеют проводить наставничество
· Руководители умеют давать развивающую ОС
· Руководители знают, как организовать систему наставничества в своём подразделении.